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隨著2011年7月份二期7#、8#、11#樓的如期交房，銀豐花園工程也接近尾聲。銀豐花園的建設，不單單是目前項目部的全體人員的勞動付出，還有從花園項目部調離到其他項公司或其他部門的人員的心血付出。本次匯報會的舉行，一方面是對各部門的付出表達感謝，更重要的是對為期3年的工程施工過程中產生的問題教訓進行總結，為即將開工的其他項目提供處理素材。

項目匯報會上，銀豐花園項目總監袁興民先生分三個部分進行總結匯報，分別為回顧項目建設過程、總結施工過程中包括施工管理（包括質量、進度、安全）、設計、成本管理、內外協調四個方面所遇到的問題及解決方法、對未來工程提出合理化意見。與會的房地產及各子公司員工認真聽取本次報告，積極向袁總提出自己的疑問，最后，房地產趙立群副總、劉祥總經理及銀豐集團董事長王偉先生做了總結性發言。

通過本次匯報會，大家更加深刻理解了銀豐的精神及理念，明白我們在施工過程中的長處弊端，為即將開工的項目提供參考意見。